Výskumná inšpirácia · 2026-11-11

Umelá inteligencia v riadení projektových portfólií: Čo odhaľuje nový výskum

Autor: Martina Mundová

Riadenie projektových portfólií čelí rastúcej zložitosti a tlaku na zdroje. Nová štúdia skúma, ako môže umelá inteligencia pomôcť manažérom pri rozhodovaní, pričom využíva poznatky z dostupnej odbornej literatúry.

Úvod

Riadenie projektových portfólií (PPM) predstavuje strategickú funkciu v moderných organizáciách. Podľa dostupných zdrojov musia firmy neustále vyberať, stanovovať priority a spravovať iniciatívy tak, aby presne zodpovedali ich dlhodobým cieľom.

Súčasné podnikateľské prostredie je však poznačené rastúcou komplexnosťou, neistotou a neustálym tlakom na obmedzené zdroje. Práve preto sa úloha manažérov portfólií stáva mimoriadne náročnou a vyžaduje si nové prístupy.

Čo skúmala štúdia

Autori Roger Ngouabou Kouam a Charles Éric Manyombé sa vo svojej práci publikovanej v roku 2026 zamerali na príspevok umelej inteligencie k rozhodovaniu v riadení projektových portfólií. Podľa abstraktu štúdia skúma, ako dokážu inteligentné technológie podporiť manažérov pri ich každodenných povinnostiach.

Výskum reaguje na fakt, že manažéri musia analyzovať obrovské objemy dát, vopred predvídať riziká, optimálne prerozdeľovať zdroje a aktívne podporovať strategické rozhodovanie v podmienkach neustálej proliferácie projektov.

Hlavné zistenia a význam

Tvárou v tvár rastúcim povinnostiam a objemom informácií sa organizácie podľa textu štúdie čoraz častejšie obracajú na technologické riešenia. Umelá inteligencia sa javí ako nástroj schopný podporovať, automatizovať alebo zlepšovať vybrané funkcie PPM.

Integrácia umelej inteligencie však prináša aj výzvy, ktoré presahujú čistú technológiu. Podľa abstraktu môžu tieto faktory priamo ovplyvniť schopnosť technológie znižovať manažérsku záťaž a vyžadujú si pozorné posúdenie v praxi.

Metodika a limity

Autori využili metodiku výberu PRISMA, pričom na základe kritického prehľadu literatúry vyčlenili pätnásť publikácií. Tieto zdroje podrobne preskúmali z hľadiska príspevkov, obmedzení a podmienok pre úspešnú integráciu do PPM.

Je dôležité zdôrazniť, že náš portál mali k dispozícii iba vydavateľom poskytnutý abstrakt, ktorý nebol verifikovaný oproti kompletnému textu štúdie. Z tohto dôvodu nie je možné vyvodiť definitívne závery o plnom rozsahu zistení bez preštudovania celého dokumentu DOI 10.5539/ibr.v19n6p129.

Praktický návrh WEBU

Na základe preštudovaného abstraktu prinášame redakčné odporúčania pre malé firmy, tvorcov webov, marketingové tímy a manažment na pracovisku. Majitelia malých firiem by mali k automatizácii úloh cez umelú inteligenciu pristupovať postupne a overovať si kvalitu výstupov.

Pri tvorbe webových stránok a v marketingu môže umelá inteligencia pomôcť s analýzou zákazníckych dát a optimalizáciou kampaní, avšak ľudský dohľad a strategická kontrola zostávajú nevyhnutné pre zachovanie autentktivity a dlhodobého úspechu.

Záver

Štúdia prináša zaujímavý konceptuálny model spájajúci organizačné predpoklady, schopnosti umelej inteligencie, funkcie PPM, manažérske efekty a potrebu ľudského dohľadu a governance. Praktické odporúčania majú organizáciám pomôcť posilniť rozhodovacie schopnosti.

Budúcnosť riadenia projektov bude pravdepodobne stáť na rovnováhe medzi technologickými inováciami a zodpovedným ľudským vedením, čo potvrdzujú aj doterajšie poznatky z dostupnej odbornej literatúry.

Vedecké zdroje

Roger Ngouabou Kouam, Charles Éric Manyombé (2026). The Contribution of Artificial Intelligence to the Functions of the Project Portfolio Manager. International Business Research. https://doi.org/10.5539/ibr.v19n6p129 https://doi.org/10.5539/ibr.v19n6p129