WEBU Journal · English

Výskumná inšpirácia · 2026-11-14

Transformácia manažérskej účtovnosti v ére umelej inteligencie: Preskúmanie nových výziev

Práca s digitálnymi nástrojmi na notebooku
Ilustračná fotografia: Shixart1985 / Wikimedia Commons · CC BY 2.0

Autor: Martina Mundová

Súčasné podnikateľské prostredie prechádza zásadnými zmenami vďaka nástupu umelej inteligencie. Nová štúdia publikovaná v roku 2026 analyzuje, ako moderné technológie ovplyvňujú základné funkcie manažérskej účtovnosti, akými sú tvorba rozpočtov, analýza nákladov a strategické rozhodovanie.

Úvod

Umelá inteligencia preniká do všetkých oblastí podnikania a výrazne mení spôsob, akým firmy spracúvajú finančné údaje. Manažérska účtovníctvo stojí pred výzvou, ako efektívne integrovať digitálne nástroje do každodennej praxe bez toho, aby sa stratila kontrola nad kľúčovými procesmi.

Nová štúdia autorov Nurchayati a kolektívu sa zameriava na to, akú úlohu zohráva umelá inteligencia v štyroch hlavných pilieroch manažérskej účtovnosti. Cieľom tohto článku je priniesť kritický prehľad týchto zistít a poukázať na ich reálny význam pre podniky.

Čo skúmala štúdia

Podľa abstraktu sa výskum zameriaval na štyri kľúčové funkcie manažérskej účtovnosti: analýzu nákladov, tvorbu rozpočtov, manažérsku kontrolu a rozhodovanie. Autori si dali za cieľ posúdiť, ako digitálne nástroje ovplyvňujú efektivitu v týchto oblastiach.

Metodologickým základom bola štruktúrovaná literárna rešerš. Podľa abstraktov autori syntetizovali poznatky zo systematických prehľadov, prípadových štúdií, experimentov, dizertácie a odborných správ, pričom sa snažili odlíšiť preukázané prediktívne prínosy od všeobecných tvrdení o výkonnosti organizácií.

Hlavné zistenia a význam

Podľa abstraktu dokážu modely strojového učenia pri zabezpečení dostatočných historických údajov vyrovnať alebo dokonca prekonať ľudské odhady vo vybraných úlohách spojených s odhadovaním nákladov. V oblasti rozpočtovania môže umelá inteligencia zlepšiť presnosť predikcií, hoci samotná prediktívna presnosť ešte automaticky nezaručuje kauzálne účinky alebo správne rozdelenie zdrojov.

V oblasti manažérskej kontroly digitálne nástroje podporujú včasnejší a proaktívnejší monitoring, hoci dostupné dôkazy nie vždy jednoznačne oddeľujú vplyv samotnej umelej inteligencie od iných faktorov. Pri rozhodovaní závisí užitočnosť technológií od kvality údajov, vysvetliteľnosti modelov, dôvery používateľov, odbornej spôsobilosti a zachovania ľudskej zodpovednosti.

Metodika a limity

Autori vo svojej práci využili syntézu dostupnej literatúry vrátane prípadových štúdií či experimentov. Je však dôležité poznamenať, že samotný text bol spracovaný na základe dostupných sekundárnych prameňov a podkladov.

Podľa abstraktu má táto práca jasne vymedzené limity. Recenzia je obmedzená absenciou kompletného exportu z databáz a špecifického PRISMA diagramu, preto sa na ňu nemá pozerať ako na plne reprodukovateľný systematický prehľad, ale ako na štruktúrovanú syntézu dostupnej literatúry.

Praktický návrh WEBU

Na základe redakčných odporúčaní pre platformu WEBU by majitelia malých podnikov a tímy venujúce sa webovému dizajnu či marketingu mali pristupovať k umelej inteligencii opatrne. Pred nasadením nástrojov na predikciu nákladov alebo tvorbu marketingových rozpočtov je nutné zabezpečiť čistotu a kvalitu historických dát, pretože nekvalitné vstupy vedú k zavádzajúcim výsledkom.

V praxi pracovného manažmentu a tvorby webov odporúčame využívať umelú inteligenciu ako podporný nástroj pre odborný úsudok, a nie ako náhradu za ľudský dohľad. Organizácie by mali zaviesť interné pravidlá správy údajov, pravidelne hodnotiť funkčnosť modelov a vzdelávať svojich zamestnancov, aby bola zachovaná plná zodpovednosť za konečné rozhodnutia.

Záver

Umelá inteligencia prináša do manažérskej účtovnosti obrovský potenciál, najmä v oblasti presnejších odhadov nákladov a včasného monitorovania. Štúdia publikovaná pod DOI 10.58764/j.im.2026.7.245 však pripomína, že technológie by mali slúžiť ako podpora pre profesionálov, nie ako ich náhrada.

Pre úspešnú integráciu do praxe je nevyhnutná dôkladná správa dát, priebežné hodnotenie modelov a zachovanie ľudskej zodpovednosti vo všetkých fázach strategického rozhodovania.

Vedecké zdroje

Nurchayati Nurchayati, Lara Aziza Putri, Widarti Widarti, Retno Paryati, Elvathna Syafwan (2026). Transformasi Akuntansi Manajemen pada Era Artificial Intelligence: Tinjauan Literatur Terstruktur tentang Efisiensi, Pengendalian Biaya, dan Pengambilan Keputusan. AL-IMAM: Journal on Islamic Studies, Civilization and Learning Societies. https://doi.org/10.58764/j.im.2026.7.245 https://doi.org/10.58764/j.im.2026.7.245

Autor: Martina Mundová